750+ robôs em operação para automatizar processos sem interromper o roadmap do negócio.
A DOMVS iT estruturou uma operação de automação em escala para uma companhia global de gases industriais, gerando mais de 64 mil horas produtivas e ampliando eficiência em três continentes.
Automação em escala, sem ruptura na operação
O objetivo não era só automatizar tarefas, mas criar uma operação mais integrada e previsível em três continentes, sem parar o negócio.
Mapeamento dos processos críticos
Identificamos as atividades manuais e baseadas em planilhas que geravam risco e retrabalho, priorizando os processos com maior impacto operacional e potencial de automação.
Mais de 750 robôs em operação
Implementamos automações integradas aos sistemas estratégicos já utilizados, com governança, monitoramento e padronização, gerando dezenas de milhares de horas produtivas por ano.
Evolução sem impactar o roadmap
A iniciativa avançou sem rupturas nos fluxos existentes: a automação foi incorporada à rotina de forma sustentável, preservando as prioridades do negócio.
Contexto
Com operações distribuídas globalmente, a companhia precisava reduzir a dependência de atividades manuais e ampliar a capacidade de automação entre diferentes áreas. O desafio era fazer isso em escala, mantendo integração com os sistemas já utilizados pela operação.
Desafio
Processos críticos ainda dependiam de controles manuais e planilhas, aumentando esforço operacional e dificultando a padronização entre as áreas. Ao mesmo tempo, a automação precisava avançar sem competir com as prioridades já previstas no roadmap de tecnologia.
Solução
A DOMVS iT estruturou uma frente contínua de automação, conectada às demandas reais da operação e aos sistemas existentes. Os processos foram priorizados pelo potencial de ganho operacional e incorporados ao pipeline de automação sem interromper as iniciativas já em andamento.
O que mudou para o negócio
Automação em escala com impacto direto na capacidade operacional.
A operação alcançou mais de 750 robôs ativos, distribuídos entre Europa, Ásia e Américas. As automações passaram a gerar mais de 64 mil horas produtivas, liberando capacidade antes consumida por atividades manuais. O avanço ocorreu sem comprometer o roadmap existente, permitindo incorporar automação à operação de forma contínua.
- Mais capacidade operacional. Horas antes destinadas à execução manual passaram a ser absorvidas pelas automações.
- Automação em escala global. O modelo passou a atender processos distribuídos por diferentes regiões da operação.
- Evolução sem disputar o roadmap. Novas automações foram incorporadas sem interromper as prioridades tecnológicas já definidas.