100% dos requisitos do Bacen entregues em 4 meses, com 17 equipes atuando em paralelo.
A DOMVS iT estruturou um modelo de Squad as a Service para acelerar a adequação ao Open Banking em uma operação financeira de alta complexidade, coordenando diferentes frentes sem comprometer o ritmo do negócio.
Squads integradas para uma adequação sem atritos
A conformidade com o Banco Central exigia mais que técnica: pedia coordenação entre áreas e ritmo de entrega. Estruturamos squads compartilhadas para implementar cada requisito com governança e prazo.
Squads alinhadas à cultura do cliente
Montamos equipes híbridas e multidisciplinares que atuaram integradas aos times internos, com gestão colaborativa e acompanhamento contínuo de performance em cada vertical.
Cobertura das sete verticais de negócio
As squads se distribuíram entre Conta Digital, Backoffice, CS, Adquirência, Crédito, Moip e Digital Commerce, garantindo que os requisitos regulatórios fossem implementados em todas as frentes, sem lacunas.
Prazo do Bacen cumprido com governança
Com planejamento e execução coordenados, implementamos 100% dos requisitos no prazo determinado, sem impactar a experiência dos clientes nem a operação em andamento.
Contexto
Uma empresa do setor financeiro e de pagamentos digitais precisava adequar sua operação aos requisitos definidos pelo Banco Central para o Open Banking. A iniciativa atravessava diferentes áreas do negócio e exigia capacidade técnica suficiente para avançar dentro de um cronograma regulatório que não podia ser postergado.
Desafio
A adequação não estava concentrada em um único sistema ou equipe. Os requisitos impactavam 7 verticais da operação, incluindo Conta Digital, Backoffice, Crédito e Digital Commerce. Era necessário ampliar rapidamente a capacidade de entrega e coordenar múltiplas dependências sem perder governança sobre um projeto regulatório crítico.
Solução
A DOMVS iT estruturou um modelo de Squad as a Service capaz de distribuir especialistas entre as frentes conforme a demanda de cada vertical. Ao todo, 17 equipes atuaram de forma coordenada sobre o programa, com acompanhamento contínuo da capacidade e das entregas necessárias para cumprir o cronograma do Bacen. O modelo permitiu direcionar conhecimento técnico para diferentes pontos da operação sem exigir a criação de uma estrutura isolada para cada demanda.
O que mudou para o negócio
Uma adequação regulatória entregue no prazo em uma operação de alta complexidade.
Em 4 meses, todos os requisitos previstos para a iniciativa foram implementados dentro do cronograma regulatório. A operação conseguiu mobilizar 17 equipes sobre sete verticais sem perder coordenação entre as frentes. O resultado foi 100% de atendimento aos requisitos do Bacen no prazo, preservando a capacidade necessária para manter as demais iniciativas do negócio em andamento.
- Capacidade distribuída entre as frentes. Especialistas passaram a ser direcionados de acordo com a necessidade de cada vertical ao longo do projeto.
- Governança sobre múltiplas equipes. O programa ganhou uma estrutura comum para acompanhar avanço e dependências entre as diferentes frentes.
- Prazo regulatório cumprido. A empresa concluiu a adequação prevista dentro dos quatro meses estabelecidos para a iniciativa.